Статьи и новости

Развитие команды через Experiential learning

Experiential Learning

Это Experiential Learning – философия обучения, которая предполагает создание условий для погружения обучаемого в новый опыт и его осмысления. Она была создана доктором психологических наук Дэвидом Колбом в 1984 году.

Методы Experiential Learning используются в программах MBA крупнейший международных бизнес-школ, таких как Кембридж, Стэнфорд, Мэриленд и др.

Как устроено событие

Приключение и вызов
Приключение создается по методикам иммерсивного театра, что повышает интеллектуальную и эмоциональную вовлеченность участников в процесс, а также их фокусирование.

-> Рефлексия и исследование
Совместно с режиссерами в команде работают коучи и психологи, которые помогают сделать рефлексию более глубокой и эмоциональной, что делает обучение эффективнее.

-> ART-мышление
При поиске решений участники вовлекаются в арт-процессы и задействуют тело (сенсорная обработка информации), эмоциональный и логический интеллект.

Синергия абстрактного, образного, художественного и концептуального мышления позволяет участникам осмыслять кейсы нешаблонно, выходя за пределы привычных способов.

-> Внедрение в работу
Включение инструментов и выводов, полученных в процессе в практику жизни и работы.

Правила работы внутри этапа

Внутри каждого этапа мы задействуем элементы познания: интеллект, тело и эмоции. Это позволяет эффективно закреплять в поведении человека новые паттерны.
Intelligence quotient
Способность человека к решению задач и познавательным способностям человека: ощущение, восприятие, память, представление, мышление, воображение.

Emotional quotient
Сумма навыков и способностей человека распознавать эмоции, понимать намерения, мотивацию и желания других людей и свои собственные. А также способность управлять своими эмоциями и эмоциями других в целях решения практических задач.

Body quotient
Связан с вовлечением в действие, движение и восприятие сигналов своего тела. Чтобы было более объемное восприятие и познание.

Про наши кейсы можно почитать здесь